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- 26 Diciembre 2013
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Bueno llevaba un tiempo pensando en hablar sobre esto, ya que la mayoría son como medios informáticos o más de alguno a escuchado hablar sobre esto y no se si el el tema va aquí, si no va aquí muévanlo no más :3.
Para comenzar soy una CSM (aclarando certified scrum master jajaja) certificada por scrum alliance.
Llevo unos 2 años ya de lleno en todo el tema del mundo agile, para aquellos que recién vienen conociendo el termino les explico a grandes rasgos.
SCRUM es un marco de trabajo que esta compuesto de varias partes y/o ceremonias la idea es utilizarlo en ambientes complejos y en general a nosotros la gente de proyectos informáticos nos simplifica bastante las cosas ya que nos ayuda a pensar más en MVP (minimum viable product) y así ir generando un incremento del producto.
Mi experiencia con scrum ha sido compleja, en Chile es algo que en muchas empresas se quiere implementar y no saben como, y los primeros meses son horribles, se tratan de seguir todos los proyectos con el marco de trabajo, en scrum se trabaja en base a esfuerzo pero muchos confunden el esfuerzo con HH, lo cual no debería ser así.
Cuando recién comencé fue formando parte de un equipo o célula que era súper dividida y existían N conflictos, con el tiempo esta célula fue increíble, a los 6 meses app logramos la madurez como equipo y eramos referentes en scrum dentro de la empresa, teníamos todas nuestras ceremonias y roles súper claros. Pero por cosas de contratos de jefaturas de más arriba me sacaron del equipo y a todos los de mi empresa (trabajo para una consultora) llegue a un nuevo cliente una multitienda, esta en pañales con la agilidad es asqueroso tener que seguir a la gente para que podamos cumplir con las ceremonias, siempre se ha dicho que el impedimento más grande de un scrum master puede llegar a ser el mismo scrum master, y creo que lo dicen netamente porque el scrum master es el facilitador del marco de trabajo, sin embargo pucha que cansa y cuesta andar siguiendo a la gente para decirle: "oye tenemos dialy" (ceremonia de 15 min diarios para indicar "¿Que hiciste?", "¿Que vas hacer hoy?" e "impedimentos").
Siento que lamentablemente en Chile se esta masificando el tema de ser "agil" sin embargo no se esta haciendo de la manera correcta, porque hay a muchos product owner (dueños del producto) sin capacidad de empoderamiento o sin autoridad para realizar toma de decisiones, o simplemente aun piensas mucho en fechas, no se le da importancia a las ceremonias que tiene el scrum, tal vez solo para ellos suena bonito decir "somos agiles", tengo la esperanza si que logremos cambiar las cosas y que de a poco las empresas sean realmente agiles, es una pega que tiene pa' rato jaja pero no imposible.
Es un tema que da para laaaaargo, ahora si necesitan referencias de algo no duden en decir :3 o si quieren saber algo más también.
Para comenzar soy una CSM (aclarando certified scrum master jajaja) certificada por scrum alliance.
Llevo unos 2 años ya de lleno en todo el tema del mundo agile, para aquellos que recién vienen conociendo el termino les explico a grandes rasgos.
SCRUM es un marco de trabajo que esta compuesto de varias partes y/o ceremonias la idea es utilizarlo en ambientes complejos y en general a nosotros la gente de proyectos informáticos nos simplifica bastante las cosas ya que nos ayuda a pensar más en MVP (minimum viable product) y así ir generando un incremento del producto.
Mi experiencia con scrum ha sido compleja, en Chile es algo que en muchas empresas se quiere implementar y no saben como, y los primeros meses son horribles, se tratan de seguir todos los proyectos con el marco de trabajo, en scrum se trabaja en base a esfuerzo pero muchos confunden el esfuerzo con HH, lo cual no debería ser así.
Cuando recién comencé fue formando parte de un equipo o célula que era súper dividida y existían N conflictos, con el tiempo esta célula fue increíble, a los 6 meses app logramos la madurez como equipo y eramos referentes en scrum dentro de la empresa, teníamos todas nuestras ceremonias y roles súper claros. Pero por cosas de contratos de jefaturas de más arriba me sacaron del equipo y a todos los de mi empresa (trabajo para una consultora) llegue a un nuevo cliente una multitienda, esta en pañales con la agilidad es asqueroso tener que seguir a la gente para que podamos cumplir con las ceremonias, siempre se ha dicho que el impedimento más grande de un scrum master puede llegar a ser el mismo scrum master, y creo que lo dicen netamente porque el scrum master es el facilitador del marco de trabajo, sin embargo pucha que cansa y cuesta andar siguiendo a la gente para decirle: "oye tenemos dialy" (ceremonia de 15 min diarios para indicar "¿Que hiciste?", "¿Que vas hacer hoy?" e "impedimentos").
Siento que lamentablemente en Chile se esta masificando el tema de ser "agil" sin embargo no se esta haciendo de la manera correcta, porque hay a muchos product owner (dueños del producto) sin capacidad de empoderamiento o sin autoridad para realizar toma de decisiones, o simplemente aun piensas mucho en fechas, no se le da importancia a las ceremonias que tiene el scrum, tal vez solo para ellos suena bonito decir "somos agiles", tengo la esperanza si que logremos cambiar las cosas y que de a poco las empresas sean realmente agiles, es una pega que tiene pa' rato jaja pero no imposible.
Es un tema que da para laaaaargo, ahora si necesitan referencias de algo no duden en decir :3 o si quieren saber algo más también.
jaja
, esto se basa solo en ir parchando la mala planificación y la falta de recursos, generalmente humanos.
