Mientras mas grande es la estructura de una organizacion mas brechas existen, esto porque en instituciones muy grandes se depende mas de las personas y la unica forma de controlar eso es interponiendo mas pasos y controles, lo que hace que los procesos se tornen lentos y burocraticos, lo cual va en contra de los "nuevos negocios" agiles y del just in time.
Pero no hay que preocuparse!, el mundo tecnologico esta apuntando hacia la automatizacion, la IA y la robotizacion de procesos, por lo que no sera necesario depender de las personas... oh wait!
saludos
Veo que tienes un concepto erróneo de la auditoria y sistemas de control interno, lo miras desde una perspectiva arcaica y retrograda, de todas maneras es una visión generalizada.
Lo que se busca es la eficiencia e integrarse con los sistemas y estructuras internas, para lograr el mejor resultado, bajo un concepto de equipos de trabajo. No se busca encontrar al culpable, fallas, hinchar , obstaculizar sumar burocracia y grasa, sino que integrarse, y contribuir al proceso de mejora continua y optimización de procesos.
Por otro lado tienes el riesgo, y este esta siempre presente, debes lidiar y manejarlo, de acuerdo a escenarios, experiencias y matrices de riesgo.
Ahí apunta mi critica, a conceptos retrógrados. Vamos ya en la versión 4 de un sistema de control interno, y aún hay profesionales pegados en el 1 y/o 2. Otro punto, los sistemas de control interno apuntan a manejar y mitigar el riesgo.
Hoy en las escuelas prestigiosas de cualquier disciplina, se trabaja en base a casos, para así acumular experiencias, y aplicarlas a escenarios hipotéticos...
Lo de la inteligencia Artificial, y automatización de procesos, es un factor presente y en que se progresa a pasos agigantados, pero en Chile también se maneja como algo lejano, sin sopesar la revolución que traerá al mercado del trabajo, y que sera brutal, una vez que se integre la computación cuántica y más cuando se masifique.
Pero de ahí vendrá el debate, sobre el factor humano......
Saludos
