En varias temas he comentado que hago un tipo de asesoría simple a mis clientes que son emprendedores muy novatos o que recien estan empezando a crecer despues de n años. Dependiendo el rubro tienen cada idea y asesores de todo tipo, incluidos los carroññeros. Al final como yo voy por cosas mas tranquilas me terminan contando sus pesares y me sorprendo con las astucias de algunos colegas, a continuación la última:
Trabajador con 12 años trabajando, lo fueron ascendiendo hasta el cargo de gerente con bonos y todo ( suma casi 3 millones).
El subirlo de cargo de a poco era sugerencia de un asesor por un asunto de corfo que tuvieron y hasta le hacia el perfil de cargo y etc, incluso cuando había terminado la asesoría. En esa epoca ellos eran muy nuevos y confiaron. El asesor era allegado al trabajador y lo sabían. En los primeros niveles el cabro funcionaba, pero en el último cargo (gerente) no funciona.
Yo les ofrecí revisarle el perfil y las funciones del cargo, pensando en ayudarlos a identificar posibles incentivos o algo qur motivara al trabajador a mejorar su desempeño.
LA SORPRESA: Todos los cargos que ha tenido son casi iguales, le agregaban un par de líneas y le cambiaban el nombre de su nuevo flamante cargo. Todo lo escrito en el perfil de funciones (de todos los cargos que ha ocupado) es de asistente comercial, con unas 3 funciones de mayor nivel. El descaro esta en el último, donde solo tiene cambio de nombre y de autoridad, ahora manda sobre mas personas.
La herencia de esto es que estan con 3 trabajadores a los que han asecendido, con funciones mal hechas y la empresa en una crisis de dirección estratégica.
Mi recomendación fue partir por definir las funciones nuevamente acorde a la necesidad real y buscar dentro o fuera personas para esos cargos. Darle el chance a los actuales ocupantes de los cargos y si no funcionan, reubicarlos o despedirlos (si fuera mio el emporio, yo cortaba por lo sano al cargo mas alto, pero dudaron). Adicionalmente le dije que debemos hacer las consultas con especialista laboral para revisar cómo sería el tema con los bonos y el salario, antes de proceder o de comunicar, para revisar bien que estuviera todo dentro de la ley. Expliqué que esto iba a tomar unos meses, para que quedara bien hecho y hacer un proceso de selección decente.
APARECIÓ DE NUEVO EL ASESOR DE CORFO: Por algún motivo se enteró que se ¿estaban? revisando los bonos de su pupilo (apenas lo conversamos ayer en la mañana) y llegó haciendo tremendo ruido a la empresa (cuando los dueños ya se habían ido) diciendo que no les pueden bajar las remuneraciones. (Esto lo cuento porque le pone color al asunto).
FOREROS, acudo a ustedes por alguna sugerencia o idea de pasos a seguir. De mi parte les dije que se puede seguir con el plan, solo que ahora mas rapido y ya no es secreto y que debe indagar que tanto saben. Ellos desde la propuesta estaban dispuestos a pagarles todo si fuera necesario despedirlos (primero les querían dar una oportunidad).
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Trabajador con 12 años trabajando, lo fueron ascendiendo hasta el cargo de gerente con bonos y todo ( suma casi 3 millones).
El subirlo de cargo de a poco era sugerencia de un asesor por un asunto de corfo que tuvieron y hasta le hacia el perfil de cargo y etc, incluso cuando había terminado la asesoría. En esa epoca ellos eran muy nuevos y confiaron. El asesor era allegado al trabajador y lo sabían. En los primeros niveles el cabro funcionaba, pero en el último cargo (gerente) no funciona.
Yo les ofrecí revisarle el perfil y las funciones del cargo, pensando en ayudarlos a identificar posibles incentivos o algo qur motivara al trabajador a mejorar su desempeño.
LA SORPRESA: Todos los cargos que ha tenido son casi iguales, le agregaban un par de líneas y le cambiaban el nombre de su nuevo flamante cargo. Todo lo escrito en el perfil de funciones (de todos los cargos que ha ocupado) es de asistente comercial, con unas 3 funciones de mayor nivel. El descaro esta en el último, donde solo tiene cambio de nombre y de autoridad, ahora manda sobre mas personas.
La herencia de esto es que estan con 3 trabajadores a los que han asecendido, con funciones mal hechas y la empresa en una crisis de dirección estratégica.
Mi recomendación fue partir por definir las funciones nuevamente acorde a la necesidad real y buscar dentro o fuera personas para esos cargos. Darle el chance a los actuales ocupantes de los cargos y si no funcionan, reubicarlos o despedirlos (si fuera mio el emporio, yo cortaba por lo sano al cargo mas alto, pero dudaron). Adicionalmente le dije que debemos hacer las consultas con especialista laboral para revisar cómo sería el tema con los bonos y el salario, antes de proceder o de comunicar, para revisar bien que estuviera todo dentro de la ley. Expliqué que esto iba a tomar unos meses, para que quedara bien hecho y hacer un proceso de selección decente.
APARECIÓ DE NUEVO EL ASESOR DE CORFO: Por algún motivo se enteró que se ¿estaban? revisando los bonos de su pupilo (apenas lo conversamos ayer en la mañana) y llegó haciendo tremendo ruido a la empresa (cuando los dueños ya se habían ido) diciendo que no les pueden bajar las remuneraciones. (Esto lo cuento porque le pone color al asunto).
FOREROS, acudo a ustedes por alguna sugerencia o idea de pasos a seguir. De mi parte les dije que se puede seguir con el plan, solo que ahora mas rapido y ya no es secreto y que debe indagar que tanto saben. Ellos desde la propuesta estaban dispuestos a pagarles todo si fuera necesario despedirlos (primero les querían dar una oportunidad).
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